Forum KeyPeople La job esti pasare multicolora sau soarece cenusiu?

Din Cronica DailyBusiness a cartii "Machiavelli in lumea afacerilor. Manual despre putere pentru uz cotidian", aflam ca head-hunterii nu recomanda "pasari multicolore", respectiv indivizi originali, pentru ca la angajare mai mult succes au "soarecii cenusii".

Soarecii cenusii, adica managerii aflati in pozitiile cele mai importante din firma, se caracterizeaza printr-un conformism excesiv, ei "trebuie" sa fie casatoriti cu femei dragute, pentru ca burlacii sunt suspectati de inclinatii homosexuale sau de o incapacitate emotionala de a mentine legaturi cu alte persoane si de dificultati in stabilirea de contacte. "Soarecii" nu poarta cravate extravagante, nu conduc masini sport, nu poarta barba si nu se imbata decat cel mult o data pe an.

Pasarile multicolore reprezinta exact opusul acestei descrieri.

Tu ce esti la locul de munca si in care din cele doua categorii consideri ca e mai bine sa fii?
Pentru progresul general al companiei, cum ar trebui dozata in randul managementului cantitatea de "soareci cenusii" si de "pasari multicolore"? Comentati aici.

depinde de firma. In publicitate fara pasari colorate nu faci nimic :) iar n firmele de audit tot soarecii duc greul

dar chiar daca te consideri mai mult pasare, la angajare ar fi bine sa pari un soarece creativ

pentru tine ca persoana este bine sa (poti) sa fii pasare multicolora; la fel si pentru societatea in care lucrezi... nu este bine sa fii asa - in schimb - pentru seful, managerul, patronul tau care este in majoritatea cazurilor un "soarece cenusiu". N-am vazut inca pasare multicolora mancata de un amarat de soarece fricos, s-atunci individul ala (numit boss) nu numai ca nu te digera, nici nu te inghite, ii stai in gat... concluzie? se duce dracu' tot: si firma si job si penajul tau multicolor... si dau sobolaneii vina pe criza mondiala...

pentru mine ca persoana ar fi bine sa fiu precum Pescarusul Johnatan Livingstone - (Richard Bach) ... da' nu-mi prea iese :((
multumesc

Ma consider un soarece colorat, sunt soarece fiindca sunt casatorit cu o femeie mai mult decat draguta, am un copil si apreciez procedurile si standardizarea, dar ma imbat de cateva ori pe an, port barba si pun foarte mare pret pe inovatie (consider ca e mai greu sa inovezi decat sa inventezi).
In ceea ce priveste pasarea colorata si soarecele cenusiu sunt de parere ca pastrearea unei proportii ideeale e cheia succesului, intuitiv as spune : o pasare la 5 soareci.

Ptr buna functionare a unei firme ar trebui ca persoanele care iau decizii importante sa fie "pasari multicolore", iar cei care trebuie sa duca la capat deciziile de mai sus - sa fie "soareci cenusii". Asta in teorie..
Insa exista si "pasari multicolore" care, desi sunt stralucitoare dpdv al ideilor de business, nu au simtul responsabilitatii, nu sunt obisnuite sa gandeasca deciziile de business si prin prisma modului in care ii afecteaza pe cei din subordinea lor.
Din articol nu imi dau seama daca cele 2 tipuri de oameni de afaceri se exclud una pe alta (la urma urmei poti avea idei sclipitoare la munca daca esti si casatorit si ai familie), nu cred ca a fi intr-o categorie inseamna numai calitati/defecte dpdv al ingeniozitatii ideilor de business.
Nu cred ca in realitate - dc esti "pasare", asta exclude ca ai si caracteristici de "soarece".
Oricum, trebuie citita si cartea, banuiesc ca sunt mai bine explicati acesti 2 termeni.

Clar, fac parte din categoria soarece cenusiu, cu mici exceptii cei drept. Eu sunt o femeie foarte draguta, nu sunt casatorita cu un barbat foarte frumos, ma imbat de mai multe ori pe an si ... ah, da, conduc o masina sport.

Esti tare!!!

#


SANSIM:
De multe ori este ca mai sus, adica se angajeaza o pasare ..cenusie pentru a deveni un Soarece de la care se cere sa se duca la bun sfarsit din ce in ce mai multe activitati. Unele din aceste activitati sunt procedurate, specificate in fisa postului (zona cenusie, fara drept de colorare/imbunatatire prin aport personal), altele sunt chiar generate si dezvoltate de titular (soarecele devine multicolor) pe principiul "faci ce stii, dar ai grija ce faci" (aici de obicei este vorba de lipsa fiselor de post). De multe ori acest din urma caz duce la adevarate tragedii profesionale, ori se furnizeaza servicii slabe ori supraincarcarea Soarecelui duce la decesul prematur prin "overburnig". Dar ce conteaza acest lucru astazi, "Lac sa fie, ca broaste-s destule". De aici marele semn de intrebare: sunt competente Broastele sa inlocuiasca Soarecele?
Raspunsul il dau sistemele de management axate pe aprecierea resurselor umane ca valoare suprema in Organizatie (a se vedea care este primul pas in situatie de criza: concedierea sau reorientarea profesionala a Organizatiei?).
Sunt un Soarece multicolor care va ureaza .. o paleta larga de culori!

Ce naiba oameni buni credeti ca va aflati intr-o colivie de faceti asemenea afirmatii aberante.Din cauza asta merg firmele din tara asta asa ca se gasesc cate unii sa ne faca in fel si chip.Tineti minte de la mine la noi NU EXISTA FIRME DE HEADHUNTING ci mai degraba niste oameni care cica stiu ceea ce cauta.Nu avem departamente de HR competente si nici nu stiu tipologia omului perfect pentru jobul vizat datorita faptului ca lor le este si lene sa citeasca , daca le afisezi un cv de 20 pagini care reprezinta munca ta pana la momentul respectiv.Terminati cu visele dragilor ca suntem si mai ramanem in Romanica noastra draga inca vreo 50 de ani pana sa putem spune ca exista ceea ce insinuati voi.Nu mai imprumutati descrieri inadecvate din businessul extern atata timp cat la noi nu exista deocamdata oameni de afaceri iar singurele afaceri care pot intra in atentia publicului sunt cele care au ramificatii externe acestei tari si poate nici acelea nu sunt toate asa dar barem au reusit si in alta parte in afara tarii lor.

Horia

de acord....noi nu avem oameni de afaceri cu exceptia lui Tiriac...in rest sunt ...vise neica.

Ce te faci in situatiile in care ai nevoie de inovatie, de originalitate, de idei noi si proaspete, de informatie selectata si interpretata si de creativitate?
Cum se descurca acum frmele cand vor sa depaseasca pragul de inconfort si sa ridice fruntea sus?

Si cum vad soarecii cenusii ziua la munca....cenusie si abia asteapta sa se termine ziua de munca?
Nu cumva o pasare multicolora le aduce multa culoare? Si un peisaj inedit?
Adica o atmosfera sanatoasa, in care sa te simti cu adevarat cine esti
O atmosfera in care sa razi , sa vibrezi , sa fii autentic iar soarecele cenusiu sa primeasca reflexele pasarii multicolore ?

Cred ca in orice firma, mai mica sau mai mare, este nevoie si de pasari multicolore si de soareci cenusii, fiecare avand un rol in bunul mers al activitatii.
Fara pasari multicolore, munca de birou a soarecilor cenusii li s-ar parea searbada, prea lunga si fara sens.

Soareci cenusii sau pasari multicoloare, pauni sau pinguini ( un Paun in tara Pinguinilor- Barbara Hateley &Warren H. Schidt) sunt metafore ale diversitatii resurselor umane, organizationale, culturale fara de care lumea corporatista, si nu numai, ar functiona, doar dupa reperele uniformitatii.
Eu cred ca intr-o organizatie e nevoie de ambele categorii si, mai mult, daca acestia sunt plasati in contextul profesional adecvat care le valorifica la maximum calitatile de soareci/ pasari multicolore/ pauni sau pinguini...se poate ajunge facil in zona de confort si eficienta personala si organizationala.
In cartea pe care am mentionat-o mai sus, pinguinii reprezinta conducerea executiva cu reguli si norme clare de respectat, comportamente inflexibile la schimbare care se conduc dupa deviza" Daca vrei sa ai succes, fii ca noi!" In schimb, Paunul Perry este o pasare zgomotoasa, stralucitoare si talentata, simbolul individului care se exprima cu curaj, formuleaza viziuni, aduce idei noi si valoroase pentru dezvoltarea organizatiei. Desi talentul si felul sau neobisnuit de a fi ii este recunoscut de pinguinii lipsiti de culoare, ii face pe acestia sa nu se simta confortabili in prezenta lui.
In cele din urma, dezamagit si incorsetat de procedurile rigide din Tara Pingunilor, se simte cumva" exilat" din cauza coloritului sau neobisnuit si isi ia zborul, impreuna insotit de alte cateva pasari cu alte feluri de pene, in Tara Oportunitatilor care este : " deschiderea spre noi idei, ingaduinta de a asculta, fervoarea de a invata, dorinta de a creste si flexibilitatea de a te schimba!'"
Putem fi si Pauni si Pinguini in acelas timp ? Ar putea cele doua categorii de pasari sa invete din felul de a fi diferit al celuilalt si sa traiasca in armonie ?

Am revenit dintr-o serie lunga de audituri.
Da, asa este, Organizatiile (mai ales cele multinationale si/sau care au preluat vechile Intreprinderi de stat) au introdus starea de teroare profesionala (si ajutate de criza), prin care si ultima pasare multicolora s-a transformat intr-un banal (prudent) soarece cenusiu.
Prima amenintare: daca nu accepti, 5-10 asteapta la poarta sa-ti ia postul!!
A doua amenintare: este criza, nu mai avem comenzi deci si incasarile au scazut, recte salariile vor fi reduse cu 25-50%. Cui nu-i convine, i se aplica prima amenintare!
A treia amenintare: avem de lucru si nu plecam acasa pana nu rezolvam problemele zilei. Nu mai conteaza cerintele legale cu privire la programul maxim de 8 ore/zi, nici necesitatile personale sau/si ale familiei, parintii care ne asteapta de sarbatori ori programele de concediu planificate (si achitate) din timp!
Cred ca pana si soarecii cenusii intra in hibernare, deci multi sunt sub norocul lor.
Eu nu, am noroc de contracte cu Clienti (inca) condenscendenti si decenti, deci va spun;

SARBATORI FERICITE! LA MULTI ANI TUTUROR!

Un Soricel ... multicolor aflat in hibernarea binemeritata. Sunati dupa februarie va rog!

Eu cred in schimbare, transformare si reinventare. Stiu ca un soarece cenusiu poate iesi din zona lui de confort si invata sa aiba comportament de pasare multicolora sau invers. Deci, propun administrarea propriei vieti si cariere in acord cu obiectivele propuse.
Din experienta mea, intr-o organizatie e nevoie de diversitate dar si de structurare, in special a competentelor si comportamentelor necesare. In functie de obiectivele organizatiei, departamentul de HR poate sa caute sau sa formeze competentele si comportamentele care pot duce la indeplinire obiectivele.